企业管理平台，企业管理平台管理系统。

投稿用户 • 2022年10月16日 pm2:08 • 企业管理 • 阅读 521

随着创新型科技企业的不断发展，在执行项目的同时，构建起了以客户价值为导向的一体化解决方案。对项目管理有了新的目标和要求：

流程整合：以流程整合为基础，打通系统间的壁垒，构建统一的项目管理平台；

敏捷交付：以敏捷交付为中心，建立基于任务驱动的协同工作环境，项目活动看板化；

洞察全局：以洞察全局为引导，对比项目预算与实际收支、时间计划与实际进度等数据，动态分析，实时预警，辅助决策，助力项目高效高质交付。

计算机数字化运营平台协助科技创新企业，通过低代码构建平台，建立了全周期的项目管理平台，整合业务流程，通过对项目预算执行、进度监控、收支对比等维度进行全面数字化，打造统一的、覆盖全生命周期的项目管理系统，实现项目管理制度落地与管理手段提升。

企业管理平台，企业管理平台管理系统。

科技创新企业数字化项目管理平台亮点

1、项目门户

为不同角色提供不同工作门户，将角色相关的工作内容、数据与应用进行聚合展现，满足项目管理的分级分权管理。

2、项目全过程流程化管理

实现流程驱动，实现从合同、立项、进度、回款、验收、结算的全流程支撑。

灵活的立项申请：通过有合同直接立项和无合同先立项后补合同，实现项目立项灵活开展，不耽误工作开展，提升业务效率和工作灵活性。

项目预算管理：通过预算关联项目任务，实现项目进展与成本归集管理，清晰展示项目任务完成情况与项目收支情况分析统计，推进项目成本管控与预算编制精细化管理。

3、项目进度可视化

实时反映各个项目进展情况，动态掌握各项工作推进情况。

4、项目预警

实现项目从立项到竣工的工期管理，项目关键节点进度计划管理，及时提供预警。

在项目执行过程中有把控，预算超标有控制，任务超期有提醒，报销付款有控制，管理驾驶舱清晰展示项目开展过程执行质量情况，成本管控情况，健全项目过程管控体系。

5、项目资料集中展现

实现项目过程资料数据库功能。建立成本、质量、进度等数据库，可查阅、引用项目过程资料范本等。

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