我是70年代中期出生的人。我们这一代,基本都是按着大多数传统的方式工作和生活的。
之前,我本来学习的是管理专业,大多数情况下,管理的是营销团队,在传统的市场打拼中,创造过属于自己的辉煌。
可是,随着自媒体和网购的兴起,营销方式在逐步多元化。我们掌握的传统的4P、4C理论,逐步的不再适合新兴市场了。我们似乎逐步被新型市场营销模式给边缘化,甚至被淘汰掉了。
我是属于较晚接触自媒体的。像早期的论坛、微博、博客等,我都没有开通参与过。到现在,也不知道是怎么运营的。
但淘宝等网购平台的兴起,对传统销售产生的强烈冲击,我是亲身经历过的。
在外企水族行业工作时,我负责的是华南和西南8个省市的市场销售和客户管理。
期间,经历了电商的崛起,我曾经试图用传统的区域保护措施,开启保护终端门店的利益。但很快就发现,那是徒劳无功的。
传统的销售模式,需要保护区域和终端销售的利益,不能出现窜货、低价销售等情况。为此,我们批发出去的商品,在不同区域都有不同的标识,以防止出现窜货行为。
但是,从2008年起,我们有4位做淘宝电商的客户,是直接从我们广州公司总仓出货的。他们的业绩非常好,进货量都是很多门店的好几倍。堪比规模中型的批发商,我们一直都对他们很重视。
可是,我到终端门店回访重点客户时,几乎所有门店的老板都在反映一个问题,那就是,这几个月,很多他们的客户,到门店询问了我们的产品,门店的店员介绍的非常好,饭客户就是没买,过段时间再问,客户说已经在网上购买了,价格比门店便宜不少。
后来才知道,人家客户事听了店员的介绍,回家就在电脑上下订单了。门店白忙活半天,人家在网上买的同样的产品,价格比门店便宜。
“这样下去,让我们门店怎么做生意?你们要管管了”。
回到公司,我专门召集团队开会,就终端门店反映的问题同大家做了交流。
决定开一个网络经销商协调会议。由我以公司名义,发出正式的会议邀请函,约四位电商来公司开会。
四位电商很重视,会议当天准时到会。我主持会议,让我们的业务主管发言,将市场上存在的问题,向电商们做了通报,询问电商们的意见。
电商都很聪明,听完后都不吭气,问我们想怎么办?我们几位资深的业务员,就将终端门店的意见提出来,问大家零售价是否统一了,这样大家都有利润。如果愿意配合,我们将继续支持每位电商,并正式向终端门店发文,算是给门店们提出的普遍意见的一个回应。
电商们依旧不吭气。我看场面有些沉闷,就问最大的电商徐总,请他谈谈意见和看法。
“你们看没看过淘宝上销售咱们公司产品的电商有哪些?他们是什么价格?”。我们其实都很少上淘宝,并不清楚有多少人在淘宝上销售我们的产品,挂的是什么价位,只好说,不了解。
“你们不了解就对了,其实,我也不知道有哪些。但是,我们只能确保,淘宝上的价格比实体店便宜5~10%,其它的我们也不能确保。电商肯定不可能同实体店的价格一样。一样我们哪来的优势?这一点,当初你们公司对我们网上挂出的价格是同意的。我们也是严格执行的。问题是,低价销售的淘宝店,你们肯定不知道店主是谁,从哪里进货的,你们怎么管控呢?”徐总不慌不忙的说。
“淘宝店开店很容易,小店没有优势,只能靠价格战,一样的东西,它就比我们便宜,我们能有什么办法,你还无法管到他。因为人家随便在哪里拿货都行,低于进货价销售,也是人家的自由,你们能管理的了吗?一旦有人降价,我们只能跟进,否则,我们就没有销量了。你们知道吗?不是我们想低价,是不得不降价。”
我马上意识到,事情没这么简单。我们把网络世界,当成可以管控的实体店了。看来,传统的营销管理在电商平台上,没有我们想象的那么简单。
“你们只能管理到我们,我们不敢不听你们的。否则,你们会断我们的货。那些小电商,他随便拿点你们的东西以极低的价格挂上去,你们都不知道他是谁,就是知道,你们也无法控制他的进货源头。何况如果人家在网上恶意低价销售,甚至低于成本价,人家愿意亏本卖,你们能拿人家怎么办?”
“所以,其实是无法控制的,何况,网购是无地域限制销售,而且是未来的趋势,你们怎么能防的住窜货的发生呢?何况,你们有北京、上海和广州三家公司都做销售,谁给的货,你们自己都不一定搞得清楚。”
我马上明白了,我们是管控不了的。如果想要做好,只能实体店和电商部品牌分开来,才有可能解决这一问题。
我们迅速结束了这次协调会,向门店做了情况说明,提醒门店,电商网购是无区域销售,很多小店不是从我们这里进的货,甚至也不是从我们经销商哪里进的货,我们无法管控到他们。
实体门店只能通过优质服务,让客户信任门店,减少客户的流失率。当时很多门店还是不理解,认为我们不作为。
现在大家都知道了,网购已经是一种常态了,在网店上,商品的价格没有最低,只有更低。实体门店在通用商品上,已经很难同电商竞争了。
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