布草洗涤公司起名(布草洗涤是什么行业)

布草租赁在中国的发展,其实是一个旧话题,但新鲜度一直很高。原因很简单,真正将布草租赁做成功的洗涤企业凤毛麟角。各种创新,诸多模式,如八仙过海,却未能大显神通。“后浪”们总认为自己很行,没过多久就会变成“前浪”。

先思考第一个问题,洗涤企业为什么要做布草租赁?答案很简单,随着洗涤工厂规模扩大,洗涤客户自有布草,会有各种限制因素,阻碍洗涤工厂的效率发挥,运营的难度一直降不下来。这其实是表面的需求。

洗涤行业作为一个低附加值高能耗的行业,规模化效应,和资源集约化是发展的根本诉求。布草租赁是实现洗涤运营规模化和资源集约化最有效的手段。这是洗涤企业对布草租赁趋之若鹜的底层驱动。

布草租赁能落地,是需要很多前提条件的。我们看到的是,很多布草租赁的典型企业,在这方面面临的困境,和缴纳的不菲的银子,已经显示出很多共性的特点。譬如说,适合布草租赁的纺织品的选型,是非常关键的。另外一个,对于布草租赁损耗的管控,也是每一个从事布草租赁的洗涤企业,都很难跨越的鸿沟。当然,布草租赁的落地,还不仅仅是这些问题。

再思考第二个问题,布草租赁到底是个什么属性的业务?很多人一定会讲,布草租赁的金融属性非常明显,但是,明显到什么程度?答案可能会没有那么统一。笔者就这个问题,咨询过很多业内专业人士,虽然答案有差异,不过有一点认识是共同的,一条洗涤生产线的投资,一定小于或者远小于满足这条生产线产能布草投入。仔细一算,布草租赁需要的资金,还真不少。尤其,对于那些还在金融杠杆上的洗涤企业来说,资金压力挑战真不小。

布草租赁的模式,其实就是将布草作为流动性资产,通过使用次数的效率,来实现资产的价值。两个因素的叠加,会让这个看起来很简单的生意,变得风险极高。一是资金投放量大,二是流转损耗率居高不下。从行业实践的数据来看,布草租赁的损耗率应该是,远高于资金的成本,这个事,真不好干。

每一个开展布草租赁的洗涤企业,一套RFID的收发管理软件就变成了刚需。这又是一个挑战,回顾洗涤行业过往,真正能长期使用好IT软件的洗涤企业,一眼看去,尽收眼底。还有,到底选哪家的RFID收发管理软件,对于绝大部分的洗涤企业而言,能轻松做出判断的不多。这只能是用了再说。这也导致了很多洗涤企业,逼上梁山,自行组建团队开发,这条路,目前来看,风险只能自行兜底。

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总结来看,过往二三十年的洗涤行业,虽然严格意义上讲,是吃的纺织品的饭。或者说是纺织品护理行业。但是,纺织品企业对洗涤行业的参与度,还是处于较低的程度。随着布草租赁模式的需求方的逐步觉醒,也就是酒店行业开始睁开眼睛关注布草租赁,这对于纺织品企业带来的触动和压力,会产生较大的化学反应。纺织品企业逐渐回去思考,随着布草租赁模式一旦在中国大行其道,对他们到底会产生怎样的影响?这是一个不可回避的问题。

其实,纺织品租赁模式的落实,一定离不开面料供应端的参与,至少从产业链的完善上,这是一个不可或缺的主体。准确讲,这是一个产业链上的关键环节。既然是关键环节的参与主体,那就一定不是普通的纺织品供应商可以替代的。换而言之,布草租赁的模式对面料供应商提出了全新的要求,具体有哪些要求呢?

首先,是面料的选型和持续优化的能力,选型的重要性之前已经谈及,关键是持续优化的能力,而且是要和洗涤企业协作进行优化的能力。同样一套床品,在酒店就是一个产品,但是,在洗涤工厂却变成了工具。工具对于优化的依赖程度,一定远超产品对于优化的需求。

其次,任何需要开展布草租赁的洗涤企业,既然都需要一套RFID的管理系统,那么面料供应商若能集中管理提供,和面料形成一个配套就很有必要。这就像,你买了一把剃头刀,但是供应商不帮你提供围兜,理发剪刀,梳子等。你拿着把剃头刀,还得去买这买那时,心想要是供应商都配齐了该多好。逻辑是一样的。

然后,刚才也提及布草租赁具有金融属性。一方面洗涤企业的融资能力是很欠缺的,另一方面,单个洗涤企业的资金需求毕竟有限(相对于金融业务而言)。若面料供应商集合合作洗涤企业金融需求,来整合金融资源会变得很有必要。

最后,在布草租赁业务开展过程中的损耗率管控上,洗涤企业一定是需要帮助的,或者说是需要支持的。这就像当年中国的外贸企业的成长,得益于外资企业早期的培养和扶持,先栽树,布草租赁作为一个持续性很强的业务,后面乘凉或者摘果子的时间,会更长。

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当然,能具备以上四点的面料供应商,我们可以称之为“新型”面料供应商。说是这么说,其实真能做到的面料企业是非常有挑战的。更不要说,从投资回报的角度来看,这是一个长期投资。无论怎样,我们期待,在下一轮的洗涤行业发展大潮中,一定会出现一些“新型”面料供应商,通过各种努力,帮助洗涤企业逐步解决布草租赁落地的问题。

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