关于果蔬批发市场线上直播的规划草案,定位定天下,没有定位一切白费,有了正确定位不坚持定位,再好的执行也只能徒劳无功,失败告终。
定位:果蔬直播一站式方案输出服务商(带动市场与基地的果蔬售销,成为果蔬销售的引擎,助力助力乡村振兴,带动乡村共同富裕)
目标:一年内培养500个果蔬直播营销师,销售量达到5个亿以上。
使命:全心全意为果蔬商服务。(果蔬商包括达人,社区小店,批发商,基地)
愿景:成为全球最具影响力的果蔬销售引擎。
价值观:共建共生,共创共享,共识共富。
1,近期目标(1∽2个月)建立直播总体管理系统,支出预算控制在200万之内。
1.1,3∽5个独立核算直播团队,
1.2,一个矩阵大号的运营团队。
1.3,重点完善果蔬供应链配送系统(可合作但必须高效可控)
1.4,整合外围的专业直播卖家号(2个)
1.5,一个培训系统主要是输送卖水果的人才。
建议外包合作培训(建议全行业培训筛选人员再进果蔬行业共建直播矩阵)
2,中期半年目标2.1,果蔬矩阵视频、直播达人号一百个以上。
2.2,整合外围合作大号五个以上。
2.3,完成带货业绩不少于一个亿。
3,一年目标
3.1,果蔬矩阵视频直播达人号五百个以上。
3.2,整合外围合作大号12个以上。
3.3,完成带货业绩不少于5个亿。
先做出以上目标计划与总都达成共识,基于目标再来规划达成策略!这样和和投资方就不会有矛盾。
二,组织规划
1,董事会,抓好战略目标,方向不能偏。
2,总裁办执行目标落地
2.1,总裁:统管全面,抓好外联。
2.2,执行总裁,协助各项目部门组织建立,建立目标计划,建立相应规则,按规则考核各部门,优胜劣汰,配目标总监配合执行。
2.3,服务部门,人事行政,后勤财务。
2.4,项目部(独立核算)
2.5,供应链事业部(也叫甄选事业部)与整合供应货物提点独立核算,总体与小店的业绩挂钩,事业部的总监统管全面(1+1助理)分二个小组。分为外联组(1+2)与供应链连接,筛选合格的供应商和产品。(1+3)小店运营服务,客户跟踪服务,下单客户数据管理,视业务情况增加人手。前期建立一个甄选小店后期可以建立两个甚至三个甄选小店,相互之间有一个服务的竞争,也预防运营小店不慎被平台封号限流。
考核点:总利益与销售总量挂钩,服务分成a级,B级,C级不同级别,有不同奖励点,关键是小店的客户服务的质量,客户的反映情况,供应链的质量,服务的响应速度。小店的评分都是综合考量的依据。
2.6,矩阵总号项目组(包括市场营销)
工作内容主要是公司的推广,反映到公司总号各类子号的流量,粉丝关注度,粉丝的转化度上。建立客户数据系统,提升品牌的影响力和美誉度。
考核点:公司总号的流量,转化销售的总量挂钩。
2.7,直播项目事业部。
直播矩阵子号是自己在掌管的号,主要与直播的销量挂钩考核直播的销售结果。每个号和粉丝的维护结果。这个部门三个以上最多5个,每个小组1+2~3人,二个月为一期的考核,低于某个分值必须淘汰。或者转为直播带货达人小组完全独立核算。成绩优秀的小组可以配备新的达人带达人团队业绩挂钩。新的达人团队前两个月的费用公司支持。直播项目小组,不限定于某一种打法,可以有自己的打法,某一种打法最合适最有效,可以复制到其他小组。
2.8,外联销售部(1+2)
不断地发展外围的成熟的各种达人号与公司合作带货,考核点与销售量挂钩,与达人之间的沟通和谐度。反映在达人的投诉上。
2.9,培训事业部。
前期每月基本费用的方式外包,考核的重点从每月输送达人参与矩阵直播带货量,与输送的人数和业绩挂钩奖励。
三,关于公司输出的产品
第一个产品,合作创业直播带货前期两至参个月费用支持投入,前期发展3~5个直播运营团队,再筛选出合适的团队,带后面的新的团队,不断地发展直播创业团队。人才由培训或各部门推荐输出,可以相互之间建立利益关系,用带徒弟的方式带直播团队是不用花费任何费用的。
第二个产品,就是果蔬甄选供应链服务。先建立一个甄选小店,以后可以建立多个甄选小店。甄选小店的产品不局限于江南现有的产品,也可以发展外围的一些干货零食等,关键是适合电商带货的农副产品。
第三个产品,协助果蔬社区建立线上社群IP提供系统推广,达人培训服务,建立社区团购,帮助果商建立元宇宙IP直播,带动C端的销售由甄选商城下单配送至小店。
第四个产品,通过一定时间运营,找到更多志同道合的人共建水果矩阵共同体公司,通过共同体矩阵去带动整个行业的发展。
第五个产品,共同体矩阵发展到一定的程度,进入IPO上市,让前期所有参与的创业者的时间资产,实物资产增值超值。
以上是我的一些建议,首先内部达成共识,再与投资方达成深度的共识。每个月必须提交一份完善的目标与计划总结向董事会汇报。
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